道心惟微，惟精惟一。工匠精神，重在精神，精益求精；重在品质，以质取胜；重在创新，坚守价值。工匠精神，是时代的呼唤。倡导和弘扬工匠精神，将推动中国制造转型升级，打响浙江制造品牌。

　　鉴于此，本报特别开设《致敬工匠精神》专栏，联合浙江在线新闻网站、浙江新闻客户端、“光荣浙商”微信公众号推出“致敬工匠精神”公益活动。今天，让我们一道走进浙江省践行“工匠精神”杰出企业——万丰奥特控股集团，感受卓越背后的匠心。

　　山城新昌，生机勃勃，自在地沐浴在冬日的暖阳中。在轰鸣不歇的机器声中，一座融合“绿色万丰、数字万丰”发展理念的高强韧铝合金车轮智慧工厂在万丰版图上拔地而起。从年初开工到设备完全进驻调试，仅用了11个月时间。

　　今年5月，总投资100亿元，一期占地面积3100余亩的万丰航空小镇奠基。半年后，走进航空小镇，大气、流畅的现代化飞机跑道已雏形初现。按计划，明年5月，第一架以“万丰”命名的轻型运动飞机将从这里下线起飞。

　　在信息骤变的时代，什么能让石头漂在水面上？

　　万丰用行动给出这样的回答：速度。速度能使沉甸甸的石头漂浮起来。同样，速度也使万丰从传统铝轮制造企业，发展成为集汽车部件、航空工业、智能装备、金融投资四大产业的国际化大型企业集团。

　　无论是从摩托车轮毂向汽车轮毂、再向通用航空领域的转型提升，还是先后完成对Meridian（镁瑞丁）、加拿大DFC航校、捷克DF航空、Paslin（派斯林）等“大交通”领域优质资产的收购，高质量的“快”已经成为其深深的烙印。

　　快的背后，是慢的沉淀。

　　2016年，万丰的市值管理绩效综合评价居全国3000多家上市公司第39位。在迅速扩张的版图背后，万丰始终立足于20多年来汽车零部件行业所积累的技术和资源优势，始终坚守着“大交通”这条主线不动摇，始终以“永恒提升价值，不断奉献社会”的初心，致力于产品和技术的创新，致力于生产流程和管理方式的优化，致力于为客户和社会提供有价值的产品，为员工创造幸福快乐的生活。

　　快是一种质量，慢是一种智慧。如果说是不断追逐“快”的脚步让万丰能够迅速捕捉机会，占领行业鳌头，那么，时而“慢”下来的沉潜，让万丰能拒绝诱惑、功利和短视，追求品质和价值，从而在已经选择的道路上走得更远。

　　这是新常态、新方位下浙江经济可持续发展的内在逻辑，也是万丰不断发展壮大，“营造国际品牌、构筑百年企业”的哲学智慧。

战略导向：选择与坚守

　　第一次接触万丰，很容易因其身上背负的诸多名片而眼花缭乱。

　　这是一家汽车零部件起家的企业，在铝合金轮毂和镁合金铸件生产上领跑全球；这是一家全国新能源混合动力行业的领跑者，获得多项国家发明专利；这是一家致力于研发与生产高端智能装备的企业，其生产的智能机器人国内市场占有率多年名列第一；这还是一家航空领域冉冉升起的新星，以它名字命名的万丰航空小镇已扬帆起航。

　　当我们提出从零部件制造、智能制造到飞机制造，如此大的跨界是否会让万丰精力和资源分散时，万丰奥特控股集团董事局主席陈爱莲断然摇头：“万丰不是一家多元化企业，万丰的发展战略非常清晰，那就是通过整合，成为大交通领域的行业领先者。”

　　从1994年公司成立，到现在万丰工厂在美国、加拿大、墨西哥、印度、捷克、英国等国家进行全球性布局，万丰始终秉持着坚守实业、做强主业的初心，坚持有所为，有所不为，做自己最为擅长的领域，正从汽车零部件行业模块化冠军，走向大交通领域的多项全球冠军。

　　清晰的战略导向和高瞻远瞩的市场把控，让万丰每次总是在最合适的时候，做出最有远见的选择。

　　20年前，当万丰的摩托车轮毂业务风生水起的时候，陈爱莲带领技术团队赴美国考察，看到了汽车产业的巨大发展潜力，开始万丰向汽车轮毂的第一次转型；国际金融危机前夕，万丰果断调整产业结构，确保了企业的健康持续发展。

　　今天，中国企业面临“转型与价值重建”的大环境，万丰加快汽车零部件的转型升级和在新能源、新材料、智能制造等战略性新兴产业的布局，抢占“微笑曲线”的两端和“中国制造2025”的制高点。

　　“实业是中国经济的根基，也是万丰构筑百年企业的根基。万丰坚持做强主业，把主业做成‘参天大树’。”陈爱莲如是说。

　　当许多跟万丰一起成长起来的企业都在进行盲目的资本扩张时，万丰是少数仍坚守主业的辛勤耕耘者，其所进行的并购和资本运作，也都是为了让主业更加枝繁叶茂。

　　2013年，为了填补国内镁合金深加工应用领域的空白，陈爱莲做了一个当时为很多人所不解的决定：以15.3亿元收购世界镁合金行业的全球领导者——镁瑞丁。她不仅看到了镁瑞丁所掌握的镁合金铸造、模具设计、产品设计等世界先进的技术和工艺，更看到了镁合金产业后期的发展潜力，其产业生命中至少还有30年的高增长期。

　　事实再一次证明，这个决定是正确的，通过这次跨国收购，万丰加快了产品转型升级的进程和国际化的步伐，收购后的镁瑞丁也实现了每年超2亿元的盈利。随后，万丰陆续整合了美国Paslin、捷克DF航空、加拿大钻石飞机等“大交通”领域的优质资产，向产业链、价值链的高端延伸。

　　万丰用实践诠释了“没有战略，就没有方向”的内涵。

　　在看似跨度很大的一次次并购中，始终围绕着一根清晰的主线，就是万丰成为大交通领域多项全球冠军的战略目标。陈爱莲告诉我们，万丰并购有三大标准，其中最为重要的必须是行业细分市场的全球领跑者，拥有行业的核心技术，真正掌握市场的话语权。

　　这让万丰不仅在全球经济不景气的大环境下一次次“活得更好”，也让万丰迅速地成为一个个细分市场的领跑者，从而形成万丰企业的核心价值和独特的市场竞争力，成为融合多项全球行业领导者的“航空母舰”。

科技创新：内生与外延

　　什么是新时期的工匠精神？

　　美国当代著名发明家迪恩·卡门说：“尽管工匠系统发生了巨大的变化，但工匠的本质——收集改造可利用的技术来解决问题或创造解决问题的方法从而创造财富，并不仅仅是这个国家的一部分，更是让这个国家生生不息的源泉。”

　　转型的力量从根本上源于技术的变革。回顾万丰20年来的发展历程，自主创新在其中所占的分量尤为突出。特别是自1997年陈爱莲明确提出了“科技创新是企业发展的永恒主题”后，自主创新更成为了保障万丰持续发展的不竭动力，让万丰在激烈的市场竞争中始终占有主导权。

　　为了打造自主开发能力，不断做精做专、做强做久主业，万丰在行业内率先建立了首家国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站，组织实施了国家863计划项目、双高一优项目、火炬项目等国家级项目36项、省级项目68项、专利969项，成为行业多项国际标准、国家标准的起草修订单位之一。

　　其自主研发的“轻合金铸造自动化装备”项目，将工业机器人引入轻合金铸造行业，实现了自动化、智能化、柔性化浇铸，大大提高了工作效率，提升了产品质量；即将投入使用的铝轮毂数字化智慧工厂，创新性地融合了“工业4.0”的理念，能实现厂房顶层是太阳能，中间是机器换人，地下是天然气供应，排水口实现“放水养鱼”；正在紧密施工中的万丰锦源高端装备园总投资15亿元，布局了工业机器人及智能装备生产车间、机器人研究院、工商学院等生产管理用房。

　　面对工业化与信息化深度融合的产业革命新时代，万丰一方面以不骄不躁、淡定自如的心态，不断加强在科技创新方面的研发投入和力度，推进管理的精细化、技术的精益化、产品的精品化，赢得了市场和客户的认可和尊敬，与宝马、通用、丰田、特斯拉、福特、本田等全球高端品牌建立了长期战略合作伙伴关系。

　　另一方面，为了缩小自身在技术、管理上与发达国家的差距，万丰也善于利用资本收购的方式，通过收购航空、航天、陆地等“大交通”领域的优质资产，来整合细分市场全球领跑者的优质资源，占领技术和市场的制高点。

　　今年4月，万丰斥资3.02亿美元收购美国焊接机器人应用系统服务商Paslin，成为迄今为止国内机器人企业规模最大的一起跨国并购案。万丰为何在此时收购Paslin？陈爱莲坦言，并购的本质是用空间换时间：“Paslin的805个员工中有400个技术工种，我们要达到这一水平，至少要10年。”

　　而通过并购，万丰以Paslin为依托进入更大的市场，万丰机器人的品牌也将进一步打响，从而在国际舞台上开始渐具影响力。陈爱莲又一次站在了“中国制造2025”的风口，看到了“机器换人”的重大战略机遇，并把智能制造作为万丰“十三五”规划的重要方向。

　　这，或许就是伟大的企业和普通企业的最大区别。普通企业总是在追逐时代的步伐，随波逐流，而伟大的企业却总是走在时代前面，通过技术革命和产品创新，不停地为社会创造价值，从而为新时代的工匠精神谱写生动的注解。

万丰价值：创造与共享

　　在万丰的文化墙上，与“没有战略，就没有方向”一样让每个员工耳熟能详的，是“没有文化，就没有灵魂”。

　　“世界上凡是基业长青的企业，都是有灵魂的企业。”在陈爱莲看来，这是个“十倍速”发展的社会，也是一个“摩尔定律”大显身手的时代，产品可以快速克隆，模式可以瞬间模仿，只有企业内在的精神气质无法复制。

　　这种内在的精神气质，就是企业家独特的人格、见解、理念、智慧，以及由此而造就企业文化。它潜移默化，润物无声，形成了万丰“永恒提升价值，不断奉献社会”的价值观。这种价值观让来自五湖四海的万丰人凝结在一起，向着“营造国际品牌，构筑百年企业”的共同目标前进，从而发挥出震撼人心的力量。

　　可以说，“永恒提升价值”与“不断奉献社会”是相辅相成的。因为创造效益，创造就业，企业实现了可持续的发展，企业价值得到提升；企业价值的提升又是靠用户价值和员工价值的提升来实现的，必须为客户创新产品，保证质量，做出品牌，为引导员工成才，创造舞台，从而持续地为社会创造价值，振兴民族经济，推动行业进步。

　　“个人的力量是有限的，团队的威力是无穷的。”陈爱莲强调，人是企业的重要组成部分，人心所向决定新战略、新型管理技术、工具和制度流程的有效程度。在万丰打造成资产千亿、市值千亿、销售千亿的庞大“帝国”中，员工是维系其稳固与长久的基石。

　　为了激发每个员工的激情和创造力，引发其对万丰的归属感和认同感，万丰创立了万丰商学院以培训干部和员工。万丰培养干部的“野马特训”已成为万丰传递企业文化的重要途径。每年，万丰还会选派骨干赴北大、复旦、浙大等知名高校进行研修。为了加快并购后企业文化之间的融合，陈爱莲多次亲赴美国、加拿大，在价值观和文化理念上进行沟通，并保证当地员工的福利待遇。

　　管理大师德鲁克曾说：“管理的本质其实就是激发和释放每一个人的善意和对他人的同情。愿意为他人服务的善意，愿意帮他人改善生存环境、工作环境的善意，以及激发和释放人本身固有的创造价值、为他人创造福祉的潜能和建设能力。”

　　这与陈爱莲的想法不谋而合，在她看来，企业的价值最终要体现在人的幸福感上。她致力于将万丰打造成为万丰人“快乐工作、幸福生活”的家园。身为全国人大代表的她，常有一种特殊的责任感：让这个国家的经济、这块土地上的人民，因为她和她的企业，每天都好上一点点。

　　“生于岩者，因其顽强，地瘠亦能繁茂。长于丘者，因其坚韧，风沙不减欣荣。”万丰企业宣传册上的这句话，或可为万丰20多年的发展历程做一个简单的总结。从零部件起家到集团上市，从国内资本运作到跨国并购，坚持“有所为，有所不为”的原则，万丰已实现了铝轮毂产业和镁合金新材料产业的全球领跑，智能机器人、新能源混合动力和航空工业的国内领先。

　　匠心卓越，“质”造中国。在令人钦佩甚至惊讶的“万丰速度”中，我们或许更应该看到万丰人对主业和实业的坚守，万丰人在技术和资源的沉淀，万丰人对文化和价值观的打磨和输出。前者，让万丰强大；后者，让万丰的强大更加久远。