3月17日至19日，万丰清华数字化转型与管理实践研修班第三期课程在万丰莲花大厦举行，全体清华班学员参加。

本期课程有《数字化车间》、《质量4.0》、《智能制造与数字化》，清华大学教授三天的现场授课围绕理论体系、应用技术、案例解析等进行讲解，与相关课题分组研讨结合，激发学员对于数字化智能制造的思考，引导他们深入学习并积极互动，以详实的方式展示数字化智能制造的知识体系和实施路径。

本次课程有效提升了万丰清华班学员在数字化生产管理方面的理论和应用水平，进一步强化了数字化管理意识与能力，为下一步万丰数字化智能制造的建设提供积极的理论指导。全体万丰人将遵循万丰集团董事长陈滨提出的“数智至上”战略，积极践行“数字万丰”理念，引领企业未来发展，为推动企业数字化转型升级，共同实现“百强万丰、百誉万丰、百年万丰”的目标贡献智慧和力量。

清华班学员感悟

系列专业课程的接收，让我们深入了解数字化转型和智能制造是当前制造业发展的重要趋势，也是实现制造业高质量发展的关键。我们需要加强技术创新、数据管理、人才培养等各方面的工作，为飞机制造未来的井喷式发展做好充分的产能准备。

——李小娟

通过本次的学习，使我对数字化转型有了更清晰的理解和了解，也深刻感受到自身认识的不足，我将不断巩固学习的知识和理念，组织内部团队深入进行学习，努力争取创造性、创新性地开展工作，提升公司数字化能力和水平。

——杨  刚

本次3天课程数字化车间、智能制造及质量管理，带我们系统性地学习和提升了数字化车间搭建工具，质量控制及持续改进，行业智能制造的评价体系的理论内容，后续将在智慧工厂恢复建设中应用，提升数字化管理能力。

——杨  奇

三天课程培训贯穿了数字化智能制造的点、线、面的全局思维。使我对数字化车间要点有了新的理解和思索。也更加清楚地了解质量4.0的管理要素。工厂核心是通过学习，系统评估论证，运用科学工具方法，形成适合自身发展的创新模式。我将学以致用，为公司的发展贡献自己的力量！

——潘兴君

感谢清华班的学习机会，我们一定利用好这三天学习的内容，深入研究MES、PLM、ERP等软件工具，学深悟透，结合汽轮实际业务流程，在智慧工厂建设中用深用活。

——石晓赟

这次课程培训使我对数字化车间理论有了新的认知和理解。更重要的是学习了对智能制造成熟度的评估方式，学习了怎样自查评级、量化评估现状，下一步使用这些管理工具，结合实际情况做好应用实践。

——王  晨

每次的培训收获满满，收益匪浅，同时自己也在思考在实际的工作中结合学习内容改善我们目前所遇到的工时统计，设备管理，质量改善，数据统计，人员OPE提升，等问题，努力提高团队创新能力和数字化管理能力。

——吴士强

这一期的学习，主要是车间层面的数字化思维与方法，对我们的具体工作有非常大的帮助，我一定要结合自己的工作实际进行思考消化，尤其是制造成本这一块，以点带面，勇于突破常规开展工作。

——王守仁