12月9日，万丰集团举办清华数字化转型与管理实践研修班第一期分享会，巩固学习成果，推进数字化转型工作走深走实，万丰集团董事长陈滨及科长级以上干部参加活动，全球各公司同步参加视频会议。

陈滨董事长深入分析了集团产业转型形势，明确了数字化转型的目标要求、实施路径及具体措施，表示要在已经实施“业务至上、财务至上、人力至上、技术至上”四大战略的基础上，2024年要全面启动实施“数字化至上”战略，要求各公司坚持理论联系实际，建立数字化建设组织机构，以客户需求为导向，以价值流图为基础，以生产执行计划为起点，以灯塔工厂为抓手，构建数字化工厂建设的基本框架，不断优化内部人力结构，完善资源分配体系，携手推动集团数字化转型工作，并要求每个事业部明年要建设一个数字化工厂的样板，为持续推进企业数字化转型夯实基础，为企业高质量可持续发提供强有力的保障。

8位学员代表分别围绕体系建设、供应链管理、能源管理、可持续管理、设备管理、灯塔工厂建设、员工赋能、ＡＰＳ体系建设等方面，结合各自工作畅谈了在清华班数字化转型学习的所思所想、所感所悟。研修班第一期课程让他们深入了解了数字化技术、制造执行系统、工业互联网、大数据与云计算等前沿技术，大家表示，数字化转型升级是引领企业未来发展的关键，要把理论与实际结合，立足自身岗位，将所学、所思、所悟应用于实践，带领团队优化资源配置，提高效率、降低成本，加快推进数字化工程建设，在万丰的大舞台上实现人生价值，为加快企业数字化转型升级，实现“百强万丰、百誉万丰、百年万丰”的目标贡献智慧和力量。